Cách sử dụng sales and operations planning dashboard in excel

Bảng điều khiển kế hoạch bán hàng và vận hành trong Excel là một công cụ công nghệ thông tin được sử dụng để theo dõi, quản lý và đánh giá quá trình kế hoạch bán hàng và vận hành của một công ty. Đây là một bảng điều khiển có thể tùy chỉnh trên Excel, cho phép bạn tổng hợp, phân tích và hiển thị các thông tin quan trọng về doanh số bán hàng, tồn kho và các hoạt động vận hành của công ty.
Dưới đây là một số bước cơ bản để tạo bảng điều khiển kế hoạch bán hàng và vận hành trong Excel:
1. Tạo các cột dữ liệu: Đầu tiên, bạn cần tạo các cột dữ liệu để nhập các thông tin liên quan như doanh số bán hàng, tồn kho, dự đoán nhu cầu, kế hoạch sản xuất và các chỉ số vận hành khác.
2. Xây dựng công thức tính toán: Sử dụng các công thức tính toán trong Excel, bạn có thể tính toán tổng doanh số bán hàng, tổng tồn kho, tỉ lệ tồn kho, dự đoán sai lệch, tỉ lệ lấp đầy phòng sản xuất và các chỉ số quan trọng khác để đánh giá hiệu quả của kế hoạch bán hàng và vận hành.
3. Thiết kế giao diện bảng điều khiển: Sử dụng các tính năng của Excel như ô lọc, điều kiện định dạng và biểu đồ, bạn có thể tạo ra giao diện bảng điều khiển hấp dẫn và dễ sử dụng. Giao diện này sẽ giúp bạn hiển thị và phân tích dữ liệu theo cách tốt nhất.
4. Tích hợp dữ liệu thời gian thực: Nếu bạn muốn theo dõi cập nhật dữ liệu thời gian thực, bạn có thể sử dụng các tính năng như Power Query hoặc kết nối trực tiếp với các nguồn dữ liệu ngoài.
5. Tích hợp đồng bộ hoá dữ liệu: Để đảm bảo sự nhất quán giữa bảng điều khiển và các nguồn dữ liệu khác, bạn có thể sử dụng tính năng ví dụ như Import và External Data Range để cập nhật dữ liệu tự động.
Bảng điều khiển kế hoạch bán hàng và vận hành trong Excel giúp bạn quản lý và theo dõi quá trình kinh doanh và quyết định dựa trên dữ liệu thống kê. Nó là một công cụ quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất kinh doanh và tăng cường khả năng đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng trong lĩnh vực bán hàng và vận hành.

Sales and Operations Planning (S&OP) là quá trình quản lý để đồng bộ hóa hoạt động bán hàng và hoạt động sản xuất của một công ty. Nó bao gồm việc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho để đảm bảo rằng công ty sẽ có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.
Dưới đây là các bước trong quá trình S&OP:
1. Thu thập dữ liệu: Đầu tiên, công ty cần thu thập các thông tin liên quan như dữ liệu bán hàng, dự đoán nhu cầu, lịch trình sản xuất, tồn kho hiện có và các yếu tố khác.
2. Phân tích dữ liệu: Tiếp theo, dữ liệu thu thập được phân tích để xác định xu hướng, biến động và dự đoán nhu cầu tương lai của khách hàng.
3. Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên các dự đoán nhu cầu, công ty sẽ lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Kế hoạch này sẽ bao gồm việc xác định lượng hàng cần sản xuất, thời gian sản xuất và phân phối sản phẩm.
4. Quản lý tồn kho: Trong quá trình S&OP, quản lý tồn kho là một yếu tố quan trọng. Công ty cần quản lý tồn kho một cách chính xác để đảm bảo rằng có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhưng vẫn giữ được mức tồn kho tối thiểu.
5. Theo dõi và điều chỉnh: S&OP là một quá trình liên tục và cần được theo dõi và điều chỉnh theo thời gian. Công ty cần kiểm tra và so sánh kế hoạch với hiệu quả thực tế để có thể thực hiện điều chỉnh cần thiết.
6. Tích hợp các bộ phận trong công ty: Một phần quan trọng của S&OP là tích hợp các bộ phận khác nhau trong công ty như bộ phận bán hàng, sản xuất, quản lý tồn kho và tài chính. Tích hợp này giúp đảm bảo rằng quyết định được đưa ra dựa trên thông tin chính xác từ các bộ phận khác nhau và các quyết định không tương phản.
Điều quan trọng trong quá trình S&OP là sự chính xác và sự hiệu quả, vì một quyết định sai lầm có thể dẫn đến sự chậm trễ trong cung cấp hàng hoặc chi phí cao hơn. S&OP có thể được thực hiện và theo dõi bằng cách sử dụng các công cụ như bảng tính Excel hoặc phần mềm quản lý chuỗi cung ứng.

Sales and Operations Planning (S&OP) là một quá trình quan trọng trong lĩnh vực lập kế hoạch và quản lý bán hàng và vận hành. Đây là một công cụ giúp đảm bảo rằng kế hoạch bán hàng và vận hành của doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả và linh hoạt.
S&OP giúp liên kết và tương đồng hóa các hoạt động bán hàng và vận hành trong cả công ty. Nó đảm bảo rằng kế hoạch sản xuất và kế hoạch kinh doanh được cùng nhau định hình và cập nhật thường xuyên. Điều này giúp tăng cường sự đồng bộ, giữ cân đối giữa cung và cầu, tránh tình trạng hàng tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt.
S&OP cung cấp một bảng tổng hợp dữ liệu và thông tin quan trọng về kế hoạch bán hàng và vận hành. Nó cho phép các nhà quản lý và nhân viên có cái nhìn toàn diện về hiệu suất kinh doanh và tình hình tồn kho. Điều này giúp các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp có thể thấy được tác động của quyết định của họ đến toàn bộ chuỗi cung ứng và kế hoạch kinh doanh.
S&OP cũng giúp tối ưu hóa việc phân phối và cung cấp hàng hóa. Nó không chỉ giúp dự báo nhu cầu một cách chính xác hơn mà còn tạo điều kiện để sắp xếp vận chuyển và lập lịch sản xuất một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu chi phí và thời gian chờ đợi, tăng cường sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong tổ chức, S&OP cũng tạo ra hiệu ứng tích cực trên hiệu suất làm việc của nhân viên. Nó tạo ra sự rõ ràng về mục tiêu và định hướng công việc, từ đó thúc đẩy sự cống hiến và trách nhiệm cá nhân. Điều này tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức.
Tóm lại, S&OP là một thành phần quan trọng trong quá trình lập kế hoạch và quản lý bán hàng và vận hành. Nó giúp tạo ra sự đồng bộ, hiệu quả và linh hoạt trong kế hoạch kinh doanh và cung ứng hàng hóa, đồng thời tạo điều kiện tốt hơn cho các quyết định và quản lý hiệu suất.

Việc sử dụng bảng điều khiển S&OP trong Excel mang lại nhiều lợi ích cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là một số lợi ích cụ thể:
1. Tập trung thông tin: Bảng điều khiển S&OP trong Excel cho phép tổng hợp và tổ chức thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Điều này giúp cho việc quản lý và hiển thị thông tin trở nên dễ dàng hơn, từ đó tăng tốc độ ra quyết định và giảm thiểu rủi ro phát sinh từ thông tin không chính xác hay không đầy đủ.
2. Đánh giá hiệu suất: Bằng cách sử dụng các chỉ số và báo cáo trong bảng điều khiển S&OP, doanh nghiệp có thể đánh giá và theo dõi hiệu suất của quá trình kinh doanh. Điều này giúp quản lý hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại và đưa ra biện pháp cải thiện.
3. Dự báo và kế hoạch: Bảng điều khiển S&OP trong Excel cung cấp các công cụ để dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất. Qua đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu tồn kho và đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
4. Tính linh hoạt: Với Excel, người dùng có thể tùy chỉnh và điều chỉnh bảng điều khiển S&OP để phù hợp với nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Điều này giúp cho quá trình quản lý và theo dõi trở nên linh hoạt hơn và dễ dàng thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh.
Tóm lại, việc sử dụng bảng điều khiển S&OP trong Excel mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp, từ việc tập trung thông tin, đánh giá hiệu suất, dự báo và kế hoạch, cho đến tính linh hoạt trong quản lý và theo dõi. Sử dụng công cụ này giúp cải thiện quy trình kinh doanh, tăng cường khả năng ra quyết định và nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.

Các bước cơ bản để tạo bảng điều khiển S&OP trong Excel là như sau:
1. Mở Excel và tạo một trang tính mới để làm việc.
2. Xác định các chỉ số cần thiết cho bảng điều khiển S&OP của bạn, chẳng hạn như doanh số bán hàng, dự báo doanh số, lưu trữ kho, kế hoạch sản xuất, và bất kỳ yếu tố nào khác quan trọng đối với quá trình kinh doanh và vận hành của bạn.
3. Tạo các ô và đặt tên cho chúng, dựa trên các chỉ số bạn đã xác định ở bước trước. Điều này giúp bạn dễ dàng thay đổi và cập nhật dữ liệu trong tương lai.
4. Nhập dữ liệu thực tế và dự báo cho mỗi chỉ số vào các ô tương ứng. Bạn có thể nhập bằng tay hoặc sao chép dữ liệu từ nguồn khác (ví dụ: SAP hoặc hệ thống quản lý kho của bạn).
5. Tính toán các chỉ số khác dựa trên dữ liệu đã nhập. Bạn có thể sử dụng các công thức tính toán của Excel để thực hiện các phép tính như tổng, trung bình, tối đa, tối thiểu và phần trăm thay đổi.
6. Tạo các biểu đồ và đồ thị dựa trên dữ liệu đã nhập và tính toán để hiển thị các xu hướng và mối liên hệ giữa các chỉ số. Bạn có thể sử dụng các công cụ dự đoán và phân tích dữ liệu của Excel để tạo ra các biểu đồ phù hợp.
7. Định dạng bảng điều khiển S&OP của bạn sao cho trực quan và dễ đọc. Bạn có thể sử dụng các tính năng định dạng của Excel để tạo màu sắc, font chữ, số dấu phẩy, hàng ngang và cột theo cách mà bạn muốn.
8. Thử nghiệm và sửa lỗi bảng điều khiển S&OP của bạn. Đảm bảo rằng các công thức tính toán và đồ thị hoạt động chính xác và hiển thị đúng các số liệu thực tế và dự báo.
9. Lưu và chia sẻ bảng điều khiển S&OP của bạn với các thành viên khác trong tổ chức hoặc đội làm việc. Bạn có thể chia sẻ bảng điều khiển qua mạng LAN hoặc qua email.
10. Định kỳ cập nhật dữ liệu và đánh giá hiệu suất của bảng điều khiển S&OP. Đảm bảo rằng bạn cập nhật dữ liệu thực tế và dự báo mới nhất để theo dõi và điều chỉnh quy trình kinh doanh và vận hành của bạn.

Bảng điều khiển S&OP (Sales and Operations Planning) là một công cụ quản lý quan trọng trong quá trình lập kế hoạch và điều phối giữa bộ phận kinh doanh và cung ứng. Dưới đây là các thành phần chính và các chỉ số quan trọng mà bạn có thể tìm thấy trong bảng điều khiển S&OP:
1. Dữ liệu về doanh số bán hàng (Sales Data): Bảng điều khiển S&OP cần có các chỉ số về doanh số bán hàng như doanh thu, số lượng sản phẩm đã bán, hoặc giá trị đơn hàng. Điều này giúp xác định các xu hướng bán hàng và đưa ra dự báo tiêu thụ.
2. Dự báo (Forecast): S&OP dashboard nên cung cấp thông tin về dự báo doanh số bán hàng tương lai. Dự báo chính xác giúp các bộ phận liên quan dự đoán nhu cầu của khách hàng và chuẩn bị tài nguyên cần thiết.
3. Kế hoạch sản xuất (Production Planning): Bảng điều khiển S&OP cần cung cấp thông tin về kế hoạch sản xuất để đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng theo nhu cầu của thị trường. Các chỉ số bao gồm sản lượng sản xuất, thời gian chu kỳ sản xuất, và tình trạng đơn hàng.
4. Dự trữ kho (Inventory): Bảng điều khiển S&OP cần quan tâm đến dự trữ kho hiện có và dự trữ tương lai để đảm bảo sự cân đối giữa nguồn cung và nguồn cầu. Các chỉ số quan trọng bao gồm tồn kho hiện có, tồn kho tối đa, và tồn kho tối thiểu.
5. Kế hoạch vận chuyển (Transportation Planning): Bảng điều khiển S&OP nên cung cấp thông tin về kế hoạch vận chuyển nhằm đảm bảo việc giao hàng đúng thời gian và tiết kiệm chi phí. Các chỉ số quan trọng bao gồm tần suất vận chuyển, số lượng hàng hóa được vận chuyển, và chi phí vận chuyển.
6. Hiệu năng chất lượng (Quality Performance): Bảng điều khiển S&OP cần lưu trữ thông tin về hiệu năng chất lượng sản phẩm như số lượng hàng hóa bị lỗi, số lần hàng hóa được đổi trả, hay mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm. Điều này giúp công ty xác định vấn đề trong quá trình sản xuất và tìm cách cải thiện chất lượng.
Thông qua việc tạo ra bảng điều khiển S&OP chứa các thành phần và chỉ số quan trọng này, doanh nghiệp có thể theo dõi và quản lý quá trình lập kế hoạch và điều phối kinh doanh và cung ứng một cách hiệu quả hơn.

Để phân tích dữ liệu và hình dung thông tin trên bảng điều khiển Sales and Operations Planning (S&OP) trong Excel, bạn có thể làm theo các bước sau đây:
1. Chuẩn bị dữ liệu: Thu thập dữ liệu liên quan đến doanh số bán hàng, tồn kho và kế hoạch hoạt động từ các nguồn khác nhau. Đảm bảo dữ liệu này đã được làm sạch và sắp xếp đúng cú pháp.
2. Xác định các chỉ số quan trọng: Xem xét các yếu tố chiến lược và hoạt động quan trọng mà bạn muốn theo dõi trên bảng điều khiển. Ví dụ, bạn có thể muốn theo dõi tỷ lệ tiêu thụ tồn kho, doanh số bán hàng thực tế so với mục tiêu, và lời thế kế hoạch.
3. Xây dựng công cụ tính toán: Sử dụng các công thức tính toán trong Excel để tính toán các chỉ số quan trọng. Ví dụ, bạn có thể tính toán tỷ lệ tiêu thụ tồn kho bằng cách chia doanh số bán hàng cho tồn kho.
4. Tạo biểu đồ và đồ thị: Sử dụng các tính năng biểu đồ và đồ thị trong Excel để hình dung dữ liệu và kết quả tính toán. Ví dụ, bạn có thể tạo biểu đồ cột để so sánh doanh số bán hàng thực tế và doanh số kế hoạch.
5. Tạo bảng điều khiển: Sắp xếp các biểu đồ và đồ thị vào bảng điều khiển chính để tạo ra một cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh. Bạn có thể sắp xếp các phần tử trên bảng điều khiển theo cách tối ưu hóa việc theo dõi dữ liệu và thông tin.
6. Cập nhật dữ liệu: Kiểm tra và cập nhật dữ liệu vào bảng điều khiển theo lịch trình nhất định. Đảm bảo kiểm tra dữ liệu mới và đảm bảo rằng các công thức tính toán vẫn hoạt động đúng.
7. Phân tích và sử dụng thông tin: Xem xét dữ liệu và thông tin trên bảng điều khiển để phân tích tình hình kinh doanh, phát hiện xu hướng và vấn đề cần giải quyết. Sử dụng thông tin này để đưa ra quyết định kinh doanh và nắm bắt cơ hội.
Tóm lại, phân tích dữ liệu và hình dung thông tin trên bảng điều khiển S&OP trong Excel là quá trình tạo ra một bức tranh tổng thể về tình hình kinh doanh và sử dụng thông tin này để ra quyết định và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp.

Bảng điều khiển S&OP (Sales & Operations Planning) và bảng điều khiển quản lý bán hàng và vận hành khác có một số khác biệt quan trọng. Dưới đây là một số điểm để phân biệt giữa hai loại bảng điều khiển này:
1. Mục tiêu và phạm vi sử dụng: Bảng điều khiển S&OP được sử dụng để theo dõi và quản lý kế hoạch bán hàng và sản xuất của một tổ chức. Nó tập trung vào việc tích hợp kế hoạch bán hàng, khối lượng cung ứng, dự báo kỳ vọng. Trong khi đó, bảng điều khiển quản lý bán hàng và vận hành khác có thể tập trung vào các khía cạnh khác nhau của quản lý bán hàng và vận hành, chẳng hạn như giám sát doanh số bán hàng, quản lý kho hàng hoặc quy trình vận hành.
2. Các chỉ số và thông tin quan trọng: Bảng điều khiển S&OP thường cung cấp thông tin về kế hoạch bán hàng, dự báo cung ứng, quy trình sản xuất và biểu đồ đồ thị, giúp người dùng hiểu được quá trình bán hàng và sản xuất của tổ chức. Bảng điều khiển quản lý bán hàng và vận hành khác có thể chứa các thông tin khác như doanh số bán hàng theo thời gian, lượng tồn kho, hiệu suất vận hành, đánh giá hiệu quả sản xuất,...
3. Tính linh hoạt trong việc tùy chỉnh: Bảng điều khiển S&OP thường được tạo ra để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của quá trình bán hàng và sản xuất của một tổ chức. Người dùng có thể tùy chỉnh các thông tin và chỉ số cần thiết cho bảng điều khiển. Trong khi đó, bảng điều khiển quản lý bán hàng và vận hành khác cũng có tính linh hoạt tùy chỉnh, nhưng nó tập trung vào các khía cạnh quản lý khác nhau, do đó đòi hỏi phải tạo ra các bảng điều khiển riêng cho từng mục tiêu cụ thể.
Tóm lại, bảng điều khiển S&OP và bảng điều khiển quản lý bán hàng và vận hành khác có các khác biệt trong mục tiêu sử dụng, thông tin quan trọng và tính linh hoạt tùy chỉnh. Hiểu rõ các khác biệt này sẽ giúp người dùng lựa chọn đúng loại bảng điều khiển phù hợp với nhu cầu quản lý của tổ chức.

Các yếu tố quan trọng cần lưu ý khi xây dựng bảng điều khiển S&OP trong Excel bao gồm:
1. Xác định mục tiêu của bảng điều khiển: Trước khi bắt đầu xây dựng, bạn cần phải xác định mục tiêu và mục đích của bảng điều khiển S&OP trong Excel. Bạn có thể muốn theo dõi doanh số bán hàng, kế hoạch sản xuất, tồn kho và các chỉ tiêu liên quan khác.
2. Xây dựng cấu trúc bảng điều khiển: Tạo ra một cấu trúc logic và tổ chức cho bảng điều khiển S&OP của bạn. Sắp xếp các cột và hàng và đảm bảo rằng các thông tin quan trọng được hiển thị một cách rõ ràng và dễ đọc.
3. Tự động hóa dữ liệu: Sử dụng các công thức và công cụ tính toán trong Excel để tự động hóa việc nhập dữ liệu và tính toán các chỉ tiêu S&OP. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.
4. Tạo biểu đồ và đồ thị: Sử dụng các tính năng của Excel để tạo ra các biểu đồ và đồ thị hữu ích để hiển thị các dữ liệu S&OP một cách rõ ràng và dễ hiểu. Các biểu đồ và đồ thị này sẽ giúp bạn phân tích hiệu quả và đưa ra quyết định thông minh.
5. Đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu: Kiểm tra và đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu trong bảng điều khiển S&OP. Phải chắc chắn rằng dữ liệu đầu vào đúng và được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính chính xác của bảng điều khiển.
6. Thực hiện kiểm định: Kiểm tra và đánh giá bảng điều khiển S&OP của bạn để đảm bảo nó hoạt động hiệu quả và đáng tin cậy. Kiểm tra tính toàn vẹn dữ liệu và tính chính xác của biểu đồ và đồ thị.
7. Tùy chỉnh và cải thiện: Dựa trên phản hồi và kinh nghiệm sử dụng, tùy chỉnh và cải thiện bảng điều khiển S&OP của bạn theo thời gian. Luôn luôn cập nhật nó với thông tin mới nhất và điều chỉnh theo nhu cầu kinh doanh của bạn.
Tóm lại, việc xây dựng bảng điều khiển S&OP trong Excel đòi hỏi bạn phải xác định mục tiêu của nó, xây dựng cấu trúc, tự động hóa dữ liệu, tạo biểu đồ và đồ thị, đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu, kiểm định và tùy chỉnh theo nhu cầu.

Có một số công cụ và kỹ thuật tiên tiến để tăng cường tính linh hoạt và hiệu quả của bảng điều khiển S&OP trong Excel. Dưới đây là một số bước chi tiết để thực hiện:
Bước 1: Xác định mục tiêu và yêu cầu của bảng điều khiển S&OP. Điều này bao gồm việc xác định các thông tin cần thiết để quản lý kế hoạch kinh doanh và hoạt động, bao gồm dữ liệu bán hàng, dự báo, lịch sản xuất, lượng tồn kho, và các yếu tố khác quan trọng.
Bước 2: Xây dựng mô hình dữ liệu trong Excel, bao gồm các bảng tính để nhập và tổ chức dữ liệu cần thiết. Các bảng tính này nên bao gồm các cột cho mỗi thông tin cần thiết và các hàng để nhập dữ liệu theo thời gian.
Bước 3: Sử dụng công cụ và công thức tính toán trong Excel để xử lý dữ liệu và tính toán các chỉ số cần thiết. Ví dụ: bạn có thể sử dụng công thức SUMIFS để tính tổng số sản phẩm đã bán trong một thời gian nhất định, hoặc sử dụng PivotTables để tạo báo cáo tổng hợp về lợi nhuận và doanh số bán hàng.
Bước 4: Xây dựng đồ họa và biểu đồ để trực quan hóa dữ liệu và phân tích. Excel cung cấp nhiều công cụ để tạo biểu đồ, bảng điểm, đồ thị, và các đối tượng khác để hiển thị thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu.
Bước 5: Tối ưu hóa bảng điều khiển S&OP bằng cách sử dụng các tính năng mở rộng của Excel như macro và add-ins. Ví dụ: bạn có thể tạo ra các macro để tự động cập nhật dữ liệu, tính toán hoặc tạo báo cáo, hoặc sử dụng add-ins để mở rộng khả năng xử lý và phân tích dữ liệu trong Excel.
Bước 6: Kiểm tra và đánh giá bảng điều khiển S&OP để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của dữ liệu và tính toán. Điều này có thể bao gồm việc kiểm tra lại dữ liệu đầu vào, xác minh các công thức tính toán, và so sánh kết quả với các số liệu thực tế.
Bước 7: Liên tục cải thiện và cập nhật bảng điều khiển S&OP khi cần thiết. Đảm bảo rằng bảng điều khiển luôn phù hợp với yêu cầu kinh doanh và hoạt động của công ty và tiếp tục sử dụng các công cụ và kỹ thuật tiên tiến trong Excel để tối ưu hóa tính linh hoạt và hiệu quả của nó.